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达到HR的理想工作状态?
1. 对培训方案头痛,有限的预算却要覆盖企业员工各层级、各岗位、各阶段的甚至个性化的培训需求
2. 招聘压力巨大,因为企业内部根本没有人才培育和复制机制
3. 不断投入精力和金钱组织培训,但培训的付出很难有效体现,价值很难量化衡量,结果很难留存,你的努力常常没有掌声
4. HR在公司里不属于战略部门,话语权十分有限
5. 公司只有你对培训忙来忙去,各部门主管根本无法协助你对其下属员工培养和监督
6. 员工流失率难降,依靠金钱和情感留人的空间越来越有限,苦于如何留住骨干员工
7. 用人成本升高,急需有效的减缓方法……
继续发展下去,你可能面临老板不信任,员工不满意,工作没乐趣,发展空间狭小……
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